亚桥公益同行计划
——公益组织核心骨干能力建设培训
公益星光大道
每个机构都有属于自己的故事
有自己的使命
有自己的愿景
那么你又是如何来对外展现自己机构的优势、需求呢？你又是如何让别人看见呢？你是怎样演说：能够打动和吸引公众看到你们在做什么？！
来看看这个隔着屏幕都能把你也点燃的视频！！！
张丽宏老师：
项目的开发与设计
项目的逻辑框架
项目是在一定时间内为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动。它的完成需要有具体的主体和目标、计划、技能、投入和管理，是系统的工作，在每一个项目正式立项设计之前，我们都需要对项目的成果框架进行充分的分析、讨论和论证，尤其对于社工类的服务项目，更应如此。
回答：5W+ME：
What 做什么,项目与具体活动？
Why 为什么，项目缘由？
hoW 怎么做，用什么方法？
Who 谁来做，执行团队？
When 时间安排，何时在哪里？
M 行动步伐如何，路是否走对了，是否要调整？
E 目标是否达到？
主角就是在场的每一个公益人，每个人都有自己的故事，其次在于愿意做什么角色--是倾听者还是分享者！不同生命故事的相遇，真实连接生命的活力…… 在赞美别的生命的同时，记起自己的珍贵， 不放弃，对生命的思索，对自己的真实。看到什么，听到什么，做什么，和谁在一起，有一种从心灵深处满溢出来的不懊恼，也不羞耻的平和与喜悦，这就是真实。
1、机构财务管理
2、项目财务管理
3、项目预算管理
需要改善的部分：
1、不重视制度建设
2、重视正规票据的收集
3、审批手续不完善
4、预算设置与执行存在偏差
5、财务报告不能有效反映项目整体收支情况
6、老观念
本期公益组织核心骨干能力建设培训，我们不但安排了项目管理和财务管理满满的干货，还邀请到贵阳聚爱公益的毛丽娟老师、毕节同心的邵建书老师、爱心纳雍的宋艳老师分别做了各自领域的主题分享！
搭建贵州本土公益机构充分交流的各种形式线上线下的交流，
就是亚桥公益同行计划要做的事情！！！
现在这个时代，大家的“主角意识”都太强了，总是站在自己那边喊“快到我这边来玩儿”，但为什么不能是你去别人的世界？
感谢亚桥公益为大家创造了走进“别人世界”的机会，让我们在看到各自优势和局限的同时建立起了“同行”意识。
我始终相信“团体的力量大于个人”唯有放下“成见”“姿态”“专业”“自我”……才能突破“限制”看到更广阔的可能！期待下次与大家进行更深度的交流！
未来可期-----
让我们益起来、同成长！
亚桥公益同行----我看行！
特别鸣谢
合作伙伴：德国米苏尔发展基金会；
支持企业：安顺豪生温泉度假酒店。
